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營銷咨詢

  營銷管理的目標在于如何讓組織生產的最終產品或提供的服務最大程度地滿足客戶的需求。新華信基于十多年專業市場研究基礎上的營銷咨詢,從企業營銷管理的基本需要出發,以市場、消費需求和競爭需求為咨詢起點,向您提供基于客戶價值管理的一整套營銷咨詢服務方案。


  營銷戰略規劃

  營銷戰略對企業至關重要,一個適合本企業發展的營銷戰略思維將把企業引向光明之路。市場營銷是企業最重要的職能戰略,有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。市場營銷活動涉及從進行市場調研、預測、分析市場需求,確定目標市場,制定營銷戰略,實施和控制具體營銷戰略的全過程。其中,高層營銷戰略決定市場營銷的主要活動和主要方向,其基本內容包括:產品營銷戰略,價格營銷戰略,品牌推廣戰略,以及渠道營銷戰略等。

  順祺通過對企業的外部環境分析與內部能力分析,研究標竿企業及競爭對手情況,協助您發現差距,從而界定自身的營銷戰略,并制定出適合企業實際的近期、中長期營銷規劃,最終為企業提供定制化的整合營銷實施方案。


  營銷策略解決方案

  企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地,其中的一個重要決定性因素,就是要對其營銷策略做出科學的抉擇。營銷策略的選擇和執行,是企業營銷戰略目標的關鍵環節,直接決定市場營銷的效果。然而營銷策略又是一個創造性的思維活動過程,有其自身的規律。因此,企業在實踐中只有遵循其客觀規律性,把握其基本原則,才能實現銷售擴大和市場占有率的提高。

  順祺根據企業的不同特點,結合企業營銷戰略,在深入分析產品、消費者及其影響消費者、市場競爭態勢等內外部環境的基礎上,從市場定位、產品組合、定價、渠道、品牌、上市與推廣等方面開發出切合企業階段性的營銷發展模式及營銷策略。我們相關的咨詢服務包括:

  • 產品解決方案
  • 渠道管理解決方案
  • 品牌與推廣解決方案
  • 主題營銷策劃
  • 促銷推廣策劃

  營銷管理解決方案

  系統的營銷管理體系是確保營銷戰略或營銷策略執行力的保障系統。即使企業構建了規范化的組織體系、明確了工作角色和職責、制定了關鍵業務流程,但在實際運行中,仍然可能出現職責不明、溝通不暢、流程推動不力、工作標準模糊等影響執行力的問題。 企業如果缺乏將工作職責和業務流程轉化為管理體系的意識和技能,就可能導致企業缺乏市場應變能力。

  順祺在診斷分析企業的實際問題基礎上,為您構建規范化的組織體系、明確工作角色和職責、提煉關鍵業務流程,按照整體營銷計劃和關鍵業務的要求,制定出系統的關鍵營銷管理制度,通過嚴格的規范來明確業務運作過程中的工作標準,并對工作結果進行有效評估,從而保障營銷計劃和關鍵業務的正確執行,幫助您構建積極、穩健、有控制力和激勵性的營銷管理體系。我們的營銷管理體系解決方案涉及各營銷管理要素,包括:

  • 營銷業務流程
  • 營銷組織架構
  • 營銷管理制度
  • 產品管理體系
  • 渠道管理體系
  • 促銷管理體系
  • 品牌管理體系
  • 銷售管理體系
  • 區域管理體系

  營銷創新策略

  營銷不但在觀念上還是在手段上都要緊隨信息化社會的高速發展而進行創新。近幾年,營銷思維創新不斷,這些新思維從不同方面反映了對營銷問題的新見解。把握這些新的營銷思維,指導企業面對日益嚴酷的市場競爭,吸引顧客,蠃得競爭優勢,提升市場地位,對于企業的生存與發展無疑至關重要的。

  順祺協助您建立營銷新思維,進行營銷組織創新,創建精簡、反應快速的營銷系統,最快、最大限度地占領市場,實現最佳的營銷目標。我們在體育營銷、文化營銷、關系營銷、網絡營銷、綠色營銷創新方面協助您持續打造核心競爭力。由此,我們提供的主要咨詢服務包括:

  • 體育營銷咨詢
  • 文化營銷咨詢
  • 關系營銷咨詢
  • 網絡營銷咨詢
  • 綠色營銷咨詢

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